Mission

Revolutionieren Sie die Sportindustrie, indem Sie sie mit dem Potenzial der Blockchain-Technologie kombinieren, um ein neues wirtschaftliches Paradigma zu ermöglichen, das auf der biomechanischen Natur der menschlichen Leistung beruht.

Die Mission von Blockchain Sports ist vielschichtig und auf jeden Typ von Entität anwendbar, der in die Lieferkette der Sportindustrie involviert ist. Wir lösen die subtilen Mängel, die in Organisationen wie Datenanbietern und Ligen vorherrschen, wir beheben die nicht so subtilen Ineffizienzen, die Athleten plagen, und natürlich lösen wir das weniger als optimale Benutzererlebnis von Fans.

Problemstellung

Hinter den Mauern privater Unternehmen wurde im Laufe der Geschichte ein enormer Wert in der Sportindustrie generiert. Diese privaten Unternehmen haben die Öffentlichkeit außen vor gelassen und ihr nie die Chance gegeben, am wirtschaftlichen Aufschwung des generierten Werts teilzuhaben. *(Es gibt einige Randexperimente mit „einer Art von Team-Besitz“, aber nichts, was konkret Teil des Marktes selbst wäre). Diese privaten Unternehmen haben die Daten undurchsichtig gehalten und die Geschäfte weitgehend Außenstehenden unzugänglich gemacht. Sie haben die Industrie politisiert und eine Umgebung geschaffen, die für Neulinge feindselig und für bestehende Teilnehmer übermäßig belastend ist.

Keine Industrie ist ohne Fehler und kein Einzelner ist schuld; jedoch haben die Probleme im Sport ein einzigartiges Profil, für dessen Lösung die Blockchain-Technologie ideal geeignet ist.

BCSports beabsichtigt, eine Transformation in dieser Branche zu fördern, indem es Marktstrukturen durch neuartige Wege verschiebt, die ohne Blockchain niemals möglich gewesen wären, und die Öffentlichkeit mit Werkzeugen stattet aus, um an diesen neuen Märkten teilzuhaben.

Für weitere Informationen über die Sportindustrie als Ganzes, den Stand der Technologie und wie BCSports seinen Ansatz betrachtet, verweisen Sie bitte auf den Abschnitt Gedankliche Führung dieses Dokuments.

Daher besteht die Mission von Blockchain Sport aus drei verschiedenen Komponenten, basierend auf den Marktteilnehmern, die beeinflusst werden: Fans, Athleten und traditionelle Organisationen.

Mission für Fans

Traditionell war das Investieren in talentierte Sportler ein Luxus, der ausschließlich Sportteams vorbehalten war, die Spieler rekrutieren, und exklusiven Gruppen von Brancheninsidern (die eine Verbindung zu den Sportteams haben).

Die wahren Patrioten und Unterstützer talentierter Spieler hatten keine Möglichkeit, direkt an der Entwicklung ihrer Karrieren beteiligt zu sein, noch konnten sie selbst irgendwelche Vorteile aus ihrer Unterstützung für die Athleten ziehen.

Was wäre, ob es eine Möglichkeit gäbe, diese Strukturen umzugehen; eine Möglichkeit, direkte Beziehungen zwischen Fans und Athleten zu ermöglichen? Was wäre, wenn wir passive Konsumenten des Inhalts zu aktiven Mitbesitzern desselben machen könnten?

Nun, mit der Kraft der Tokenisierung und Dezentralisierung gibt es tatsächlich einen Weg, wie wir das schaffen können!

Mission für Athleten

Einige der talentiertesten Athleten dieses Planeten sind solche, die wir noch nie zuvor gesehen haben.

Viele unglaublich talentierte Menschen konnten die glorreichen Erfolge, die üblicherweise mit dem Beruf des Profisportlers verbunden sind, nicht erreichen, weil ihnen die Ressourcen fehlten; sie mussten Kompromisse eingehen, um sich selbst ein nachhaltiges Leben aufzubauen.

Das konsequente, aggressive Training, die akribische Ernährung und die strengen sozialen Disziplinen fordern einen physischen Tribut vom Einzelnen und verlangen extreme psychologische Hingabe. Die Verpflichtungen, die Athleten im Streben nach Exzellenz eingehen, erfordern Opfer und Unterstützung.

Die Tokenisierungsplattform von BCSports nivelliert die Chancengleichheit für Athleten aller Hintergründe. Ob für diejenigen in den frühesten Stadien ihrer Karriere, die noch nicht über das finanzielle oder soziale Kapital verfügen, oder für diejenigen, die bereits einen etablierten professionellen Ruf aufgebaut haben, kann die Blockchain Sports Web3-Produktpalette dabei helfen, neue Möglichkeiten zu eröffnen.

Mission für traditionelle Organisationen

Wie es bei jeder Branche der Fall ist, gibt es auch viele verschiedene Arten von Organisationen im Sport. Unabhängig davon, ob sie sich im Stadium reifer Multinationals oder völliger Grassroots-Startups befinden, hat Blockchain Sports seine Mission um vier Haupttypen herum geschärft: Datenanbieter, Medienunternehmen, Akademien und Ligen.

Datenanbieter

Daten in der Sportindustrie wurden hinter den verschlossenen Türen von Unternehmen bewacht und durch politische Entscheidungen unzugänglich gemacht. Jede unabhängige Partei hat ihre eigenen Ausrichtungen, Zugehörigkeiten und Absichten. Dadurch gab es historisch gesehen keine glaubwürdig neutrale Einheit, die Sportdaten an die Öffentlichkeit lieferte. Dies schuf eine konfliktreiche Situation für junge Sportunternehmen, die gezwungen waren, sich auf Datenanbieter zu verlassen und deren Launen ausgeliefert waren, sowie für Konsumenten, die in diese Anwendungen (Sportwetten) involviert waren.

Neue Unternehmen können gebaut werden, die 24 Stunden am Tag, 7 Tage pro Woche, 365 Tage im Jahr operieren. Mit BCS Chain können Unternehmer On-Chain-Sportwetten aufbauen, in denen die Quelldaten lokal gespeichert sind (was niedrige Abrufkosten bei hohen Garantien bietet). Darüber hinaus können Anwendungen ihr Publikum monetarisieren, indem sie die Anreizemissionen sammeln, die mit den von ihrer Anwendung hochgeladenen Daten verbunden sind.

Das Hosting, Management, die Verantwortung und Konformität mit ihren Daten sind eine monströse Belastung in Bezug auf Kapital und Talent. Die Möglichkeit, die Redundanz ihrer Daten zu erhöhen, während die Herkunft erhalten bleibt und Gebühren basierend auf dem wirtschaftlichen Wert ihrer Daten für das Netzwerk gesammelt werden, wird es bestehenden Anbietern ermöglichen, ihre Datenbanken abzuladen, das Management zu vereinfachen, für die Nutzung ihrer Daten zu verdienen und potenziell Betriebskosten zu senken.